Notre entreprise

Depuis plus de 40 ans, mon père puis moi même, ne cessons de réfléchir à l'optimisation de notre organisation afin d'assurer la pérennité de notre entreprise. En ce sens, certifiés depuis 2001, les normes ISO ont été d'une aide méthodologique précieuse, alimentant notre réflexion dans l'évolution de nos pratiques managériales et organisationnelles.

Nous avons en ce sens évolué au rythme des évolutions des normes ISO, maîtrisant nos procédures, puis nos processus. Enfin, la nouvelle version 2015 de l'ISO 9001 a été l'occasion d'approfondir et de matérialiser notre approche de notre environnement stratégique, notamment en ce qui concerne nos parties prenantes, nos enjeux stratégique et nos risques.

Outre le strict respect de la réglementation applicable et de l'environnement, notre démarche s'articule autour de 6 grands objectifs stratégiques, relayés par des indicateurs mesurables, qui tous participent à la plus grande satisfaction de nos clients :

O1 - La meilleure rentabilité possible 

O2 - Une réactivité et une proximité irréprochables

O3 - Des produits de grande qualité et fiabilité

O4 - Une organisation interne fluide et efficace

O5 - Des collaborateurs performants et professionnels

O6 - Accompagnement et Conseils

Pour maintenir un tel niveau de performance, chaque collaborateur a un rôle majeur à jouer dans l’amélioration continue de nos prestations, de notre organisation et de notre image et c’est pourquoi il est absolument nécessaire que chacun d’entre nous fasse siennes ces valeurs et contribue à maintenir et à faire vivre notre système qualité.

J’assumerai personnellement la coordination et les évolutions le système, en m’appuyant sur les résultats des audits mais aussi sur les bilans réguliers et complets des Revues de Direction que nous aurons planifiées.